Ledelsesstiler i ledelsen og deres funksjoner

Fra en tidlig alder vet en person hva som erledelse. Først kommer vi over styringen av for eksempel en barnas sykkel, deretter en bil, deretter med utstyrsadministrasjon og så videre, trinnvis. Det forekommer i alle områder av menneskelig aktivitet.

Styringsstiler i ledelsen er en måte (ellerderes kombinasjon) av lederens samhandling med sine underordnede. Forholdet til ansatte har direkte innvirkning på effektiviteten og produktiviteten til hele selskapet.

Som i alle andre felt, i sfæren tilleder-underordnet forhold, utføres forskning, og det er derfor tre hovedretninger som definerer ledelsesstilene i organisasjonen ble identifisert.

Direktivstil er definert som dominerende. Hodet har en tendens til å være klar over alt som skjer og krever å rapportere det til ham nøyaktig. Med slik ledelse blir alle beslutninger utelukkende av hodet. Det er ingen sammenhenger med kollektivet helt, og ledelsesmetoder er ordrer, reprimander, bemerkninger, deprivasjon av bonuser. Direktiestilen frarøver helt initiativtakets personell, som påvirker moral og moral. Som regel, i bedrifter med en slik leder en stor personalomsetning, blir arbeidet utført på prinsippet om "uerstattelig nr."

Demokratisk styringsform innebærermaktdeling mellom lederen og hans nestleder. Hodet lytter alltid til staben og hans synspunkt. Med slike ledelsesbeslutninger blir det tatt kollektivt, noe som gjør det mulig å føle de ansatte - hodet går med dem i en sele, de forfølger de samme målene. Hvis vi vurderer alle ledelsesstiler i ledelsen, har den demokratiske en større suksess. I et slikt selskap foregår kommunikasjon med personell på en vennlig måte, ved hjelp av forespørsler, anbefalinger, ønsker, råd. Lederen for ansatte synes å være en autoritet som alltid vil hjelpe, noe som er en viktig faktor for å skape en god moralsk og psykologisk holdning. En kollektiv med en demokratisk ledelsesstil er pålitelig og fungerer som en.

I listen over "Management Styles in Management"det neste er den liberale stilen. Lederen oppfyller ikke sin sanne hensikt - å herske. Han venter som regel på instruksjoner av høyere eller er utsatt for påvirkning av underordnede. Alt arbeid ligger på underordnede, hodet foretrekker å forlate spørsmålene og ta av alt ansvar. Arbeidsarbeidet er lite kontrollert, noe som kan føre til katastrofale resultater.

Det ser ut til at de ansett stilene for lederskap iledelsen er forskjellig, og mer praktisk av dem er demokratisk. Kanskje dette er så, katalogen er mer egnet for personer som har et lite arbeidstaker under sitt tilsyn. Liberal stil finnes i kreative workshops eller studioer. Kreative mennesker er mer selvstendige og krever ikke konstant overvåking.

Derfor kan man ikke si at en stildårlig, og den andre - bra. Alt avhenger av den spesifikke situasjonen, på type bedriftens aktivitet, på lederens personlige egenskaper, på grunnlag av hvilke lederstilene dannes. Ledelsen innebærer ikke en bestemt styringsstil for et bestemt selskap og er ikke begrenset til dem. Ofte er det en kombinasjon av alle tre stilarter, som i seg selv er en effektiv løsning i en bestemt situasjon.