Virkelighetene i vårt liv blir gjort i økende gradtenk på å se etter ekstra og verre, den viktigste inntektskilden. Og her i denne vanskelige tiden står alle på en eller annen måte for nettverksmarkedsføring.
Å, disse nettverkene fra nittitallet som, selvtydeligvis ikke forstår hva de gjør, i jakten på levebrød, de er fast forankret i bevisstheten til våre borgere, at markedsføring er dårlig. Og i mellomtiden har vi allerede lært mange vilkår av utenlandsk opprinnelse, og nettverksmarkedsføring skremmer oss ikke, som før. Vi kan enkelt kjøpe produkter på fargerike kataloger fra våre kolleger eller naboer, og er ganske fornøyd med kvaliteten på tjenesten.
I dag tilbyr nettverksmarkedet oss mesten rekke varer, men kanskje de mest kjente merkene er parfyme og kosmetikk merker. Hvem vet ikke "Avon", "Oriflame", "Mary Kay" i dag? Disse merkene er nå kjent for våre kunder da "New Dawn" var kjent. Men disse selskapene tilbyr oss i dag ikke bare kvalitetsprodukter, men gir også mulighet til å generere inntekter. En av ledige stillinger som tilbys av selskapet er koordinator for Avon. Koordinatorens plikter og lønn er fastsatt av samarbeidsavtalen.
Selskapet "Avon" kom til Russland i 1995sammen med et rikt utvalg av rimelige midler. Ikke bortskjemt Russiske kunder elsket umiddelbart produktene i dette merket, fargerike blader, små samplere.
Men ikke på en gang til våre landsmennklarte å finne ut at, i tillegg til parfyme og kosmetisk overflod, er "Avon" også stabilitet og tillit til fremtiden. Og det er ikke bare et øyeblikkelig fortjeneste på forskjellen mellom prisene i katalogen og prisene på den registrerte distributøren. Mye senere lærte vi at nettverksselskaper fortsatt kan betale lønninger til spesielt aktive representanter.
For det første er informasjonen om koordinatorens stilling i"Avon" ble ganske enkelt ikke oppfattet i post-sovjetiske rom. Det var et fremmed konsept. Uten å virkelig forstå hvem ledere og distributører var, var kvinner ikke interessert i koordinatorer av utenlandske selskaper.
Men informasjon om hvordan du tjener penger saktespredt og penetrert i sinnet av underholdende borgere. Svært snart begynte de å forstå hvem koordinator av Avon var, plikter og lønn var og er mer enn attraktive.
I dag er koordinator av Avon en vellykketen person som selvstendig planlegger sin virksomhet, og med den sin inntekt. Og viktigst, selskapet støtter og sjenerøst belønner sine partnere.
Faktisk er koordinatoren lederen sominviterer nye representanter til å samarbeide, trener dem, hjelper dem med å finne nye kunder og dermed øke salget. Koordinatoren er derfor leder av registrerte distributører av selskapet, som har et visst ansvar for arbeidet til sine underordnede.
Koordinatoren av Avon kan være noenEn voksen statsborger i Russland som har lederegenskaper, er klar for ansvar og selvfølgelig for personlig vekst. Erfaring med kommunikasjon og personlig organisatorisk kompetanse bør også ha en profesjonell koordinator "Avon".
Plikter og lønn består avevnen til å selge produktet og forklare fordelene med slikt arbeid til medlemmene av koordinatorens personlige gruppe. Å selge varer, som er nødvendig og kjent for kjøperen, er ganske enkelt. Det er bare nødvendig å informere forbrukeren om nye produkter og lønnsomme tilbud fra selskapet. Ønsket om å øke teamet av vellykkede konsulenter gjør det mulig å øke inntekten.
Tilbakemelding fra kjøpere som om og om igjenreturnere for en ny katalog, elsket av produktene, snakk for seg selv. I dag løper våre forbrukere ikke lenger fra nettverksbyggere, men er interessert i fordelene med samarbeid. Som et resultat av registrerte representanter for selskapet blir hver dag mer og mer.
Selskapet støtter sine partnere ogorganiserer veldedighetsarrangementer. Så, allerede et år i Moskva, finner marsen "Sammen mot brystkreft" sted, hvor registrerte brukere, stjerner, entertainere, filmer og fjernsyn deltar, bare alle. Slike hendelser øker selskapets rating betydelig og dermed troverdigheten.
Og dette antyder allerede at nettverksmarkedsføringhar kommet inn i livet vårt. Vi stoppet ikke bare for å være redd for utenlandske vilkår, men vi forstod at det var vanskelig å bygge egen virksomhet, velge uavhengighet, forretningsaktivitet og økonomisk frihet.
