Konkurransekraft er et konsept somkarakteriserer evnen til motivet eller objektet til produksjon for å omgå analoger under de rådende forholdene. Informasjon om denne indikatoren gir et objektivt bilde av hvordan krevde produktet. Så det er retningslinjer for utvikling av virksomheten, og en entreprenør eller annen enhet er alltid klar for endring. Sistnevnte er veldig viktig, da det lar deg raskt tilpasse seg nye virkeligheter.
Ulike metoder for vurdering av konkurranseevnenbrukes av slike enheter som staten, investorer, produsenter, forbrukere. Hver av dem analyserer fra sin egen fordel i en markedsøkonomi. For eksempel er en investor interessert i attraktiviteten til et foretak eller en region for å finne ut om det er verdt å investere i dem. Like viktig er øyeblikk for begrunnelse av den allerede investerte kapitalen. I dette tilfellet bør metodene for vurdering av konkurranseevnen til et foretak ta hensyn til følgende indikatorer:
Og den mest praktiske måten å sammenligne evalueringkan kalles en polygon av konkurranseevne. Metoden er god fordi den er ganske forståelig og gjør det mulig å sammenligne bedrifter eller varer og tjenester. Den representerer skjermen i tegningen av plasseringen av de sammenlignede elementene for hver indikator.
Så er polygonen av konkurranseevne bygget på grunnlag av følgende egenskaper, som er representert av vektorer rettet i forskjellige retninger fra ett punkt:
1. Prisen på produktet (service);
2. Det definerende begrepet varer, tjenester;
3. Nivå på tjeneste for salg (nivå av personalkvalifisering);
4. Ettersalgsservice (levering, montering, garanti, reparasjon);
5. Salg markedet (merkede butikker, restauranter, utstillingslokaler, etc.);
6. Finans, som bedriften har;
7. Nyheten av produktet eller opplevelsen av bedriften;
8. Nivå på informasjon påvirker forbrukeren (reklame, nettside).
Det skal bemerkes at disse bare er omtrentlige verdierFor akser, etter alle varer, service, har bedriften funksjonene som skyldes forskjellige produksjonsfelt. Derfor kan verdiene variere og variere avhengig av objekter av studien.
Etter at aksene er konstruert og deresverdier, kan du bestemme plasseringen av hver bedrift, varene på dem i henhold til scoring-systemet. I henhold til denne bestemmelsen trekkes et polygon av konkurranseevne for hvert objekt, det vil si poengindikatorer er forbundet. Etter å ha sett på mottatte figurer, er det mulig å se fordeler og ulemper ved alle evaluerte objekter. På grunnlag av informasjonen som mottas, bør gode resultater konsolideres og arbeid utføres for å eliminere manglene, utelatelser fra den komparative analysen.
Det bør bemerkes at all markedsføring beveger seg,som skal gjennomføres, må ikke bare ta hensyn til entreprenørens konkrete planer, men også lignende forslag fra konkurrenter. For eksempel bør en rabattprogramvarebutikk ikke bare være lønnsom, den burde være best.
Sannheten og denne enkle metoden (grafiskpolygonkonkurranseevne) har flere ulemper. For eksempel er det umulig å utlede prognoser om fremtidig produkt eller tjeneste, og heller ikke med urettferdige typer kamp for forbrukeren. Derfor er det nødvendig å bruke flere undersøkelsesmetoder og etter en viss tidsperiode bestille en profesjonell til å analysere tilstand og sted for produktet eller produksjonen på markedet.
