På bedrifter, problemene med regulering av dynamikkfortjeneste i forvaltningen av økonomiske ressurser er i et av de første stedene. Som et resultat av volumet av produksjon og endringer i kostnadsstrukturen gir operasjonsutnyttelsen muligheten til å vurdere alle de økonomiske fordelene.
Konseptet med innflytelse, eller operasjonshendelen,er knyttet til strukturen av hovedkostnaden for en, spesielt med et visst forhold mellom betingede variabler og betinget faste kostnader. Hvis vi vurderer kostnadsstrukturen i dette aspektet, kan mye oppnås. For det første, på grunn av en viss reduksjon av kostnadene med veksten i salget, nemlig fysisk, er det mye lettere å løse et slikt problem som profittmaksimering. For det andre gir fordelingen av alle kostnader for betinget variabel og permanent en mulighet til å snakke om tilbakebetaling og lar deg beregne hvor stor en finansiell sikkerhetsmargin for et gitt foretak i tilfelle komplikasjoner i markedet eller vanskeligheter med varierende kompleksitet. Og til slutt, det gjør det mulig for deg å telle det avgjørende salgsvolumet, helt dekke alle kostnader, samt sikre arbeidet til bedriften uten tap.
Drifts- eller produksjonsspaken eren slags prosess hvor de gjeldsforpliktelser og eiendeler som er gitt av de givne foretakene forvaltes. Utnytting er rettet mot å øke fortjenestemarginen, det vil si at operasjonsutnyttelsen samtidig er en viss faktor, og den minste endringen vil nødvendigvis føre til en betydelig, betydelig endring i resultatindikatorene.
Produksjonshåndtak eller driftsmangling- Dette er en viss mekanisme, som er basert på optimalisering av forholdet mellom variabler og faste kostnader, samt styring av hele fortjenesten til bedriften. Å vite alt arbeidet med den operative innflytelsen, kan du enkelt forutsi hva som vil være endringen i bedriftens fortjeneste, hvis inntekten endres, og dessuten er det helt sikkert å bestemme hvilket punkt virksomheten skal klare seg på uten tap.
Operativ løftestang er et annet middelledelsesregnskap, brukt som et resultatovervåkingsverktøy, et instrument for effekten av en kostnadsgrupperingspolicy for å reflektere virkningen av endringer i økningen i salgsvolum på resultat. Takket være ham er det en betydelig økning i salgsvolumet.
De tre hovedkomponentene i operativ innflytelse er: pris, variabler og faste kostnader. Alle av dem er på en eller annen måte knyttet til volumet av salg, endring av dem, du kan få stor innvirkning på det.
Den nødvendige betingelsen for bruk av operasjonshendelen er bruken av marginalanalyse og en klar styring av kostnadene.
Følgende aspekter bør være tydelig og tydelig representert i analysen:
- For det første endrer endringen i faste kostnader nødvendigvis plasseringen av selskapets break-even punkt, men forandrer ikke størrelsen på de såkalte marginale inntektene.
- For det andre endres alle endringer i de variable kostnadene for bare en produksjonsenhet marginalinntektene og stillingen av break-even-punktet.
- For det tredje vil den parallelle endringen av variabler og faste kostnader, og til og med i samme retning, nødvendigvis føre til en sterk forandring i stillingen til break-even punktet;
- For det fjerde endrer prisendringen plasseringen av break-even-punktet og marginalinntektene.
Produksjonsspaken er samtidig indikatoren som hjelper ledere til å velge den mest optimale strategien, som senere brukes til å styre selskapets overskudd og kostnader.
Varierer effekten av produksjonsspakenAvhenger av endringen i andelen av faste kostnader. Når alt kommer til alt, jo lavere andel av den spesifikke vekten av konstante kostnader i deres totale beløp, desto høyere grad av endring i mengden av fortjeneste i forhold til rytmene av endringen i bedriftens spesifikke inntekter.
I visse tilfeller har manifestasjonen av mekanismen for produktivitetsutnyttelse en rekke funksjoner:
- manifestasjonen av den positive virkningen av produksjonsspaken begynner først etter at bedriften har overvunnet break-even punktet;
- Effekten av produksjonshendelen reduseres gradvis ettersom salgsvolumet øker og breakeven punktet er helt fjernet.
- det er også en omvendt orientering av mekanismen for produktiv innflytelse;
- Det er et omvendt forhold mellom bedriftens fortjeneste og produktiv løftestang;
- manifestasjonen av effekten av produktiv innflytelse er bare mulig i en kort periode.
Forstå strukturen og funksjonen av funksjonenmekanismen for operativ innflytelse gjør det mulig å målrettet administrere konstante og variable kostnader for å øke effektiviteten til et bestemt foretak. Denne ledelsen betyr en endring i verdien av løftestyrken under ulike trender i markedssituasjonen, stadier og stadier av selskapets livssyklus.
I tilfelle av ugunstig varekonjunkturmarkedet eller i de tidlige stadier av driften av et foretak, bør dets policy maksimalt være rettet mot å redusere styrken av operasjonsutnyttelsen ved å spare til konstante kostnader.
Hvis konjunkturen i dagens marked er gunstig oger egnet for alle parametere, og tilgjengeligheten av sikkerhetsfaktor er signifikant, da gjennomføringen av regimet for å spare konstante kostnader kan bli betydelig svekket. I slike perioder er firmaet i stand til å utvide sin reelle investering ved å oppgradere sine hovedproduksjonsmidler.
Det bør bemerkes at faste kostnaderer underlagt en rask endring i mindre utstrekning, så mange bedrifter som har betydelig styrke i operativ innflytelse, mister fleksibilitet i å håndtere kostnadene for bedriften. Når det gjelder bare variable kostnader, er hovedregelen eller prinsippet om å håndtere disse kostnadene å gjennomføre sine konstante, uavbrutt besparelser, noe som garanterer økt salgsmengde.
