Matrisestrukturen i en organisasjon regnes som enav de vanligste alternativene for dannelsen av selskapets styringssystem. Oftest brukes den i store bedrifter. Ved bruk av denne varianten av byggingen antas strukturen i prosjektorganisasjonen direkte underordnet ikke bare til lederen av hele prosjektet, men også til ledelsen av de funksjonelle enhetene. Som et resultat skjer kontroll i to retninger samtidig.
Denne organisasjonsstrukturen forutsetter fullstendigansvar for ledelsen. Direktoratet har særlig ansvaret for planlegging og etterfølgende gjennomføring av planen. Samtidig overfører det funksjonelle ledelsen for sin del noen av sine krefter til prosjektledelsen. I tillegg tildeler den til ham underordnelsen av nødvendige spesialister.
Det skal bemerkes at overgangen til dette skjemaetledelsen er ikke hele strukturen. Organisasjoner, som regel, overføres bare delvis. Samtidig vil rådigheten til å bruke en slik form for ledelse hovedsakelig avhenge av kvalifiseringen til lederne av instruksjonene, samt deres evne til å håndtere kompetansen til spesialistene som er tildelt dem.
Den doble strukturen i organisasjonen, utvilsomt,Det innebærer visse vanskeligheter i styringen av alt personell, gjør det vanskelig å bruke de ansattes ferdigheter til en viss grad. Sammen med dette, som praksis viser, er denne forvaltningsformen også svært effektiv.
En lignende organisasjonsstruktur forutsettersamspill mellom avdelinger for å sikre den mest effektive løsningen av alle oppgaver som bedriften står overfor. I tillegg forutsetter matrisen for ledelsen kollektiv bruk av alle ressursene som tilbys. Dette er spesielt viktig når det er nødvendig å bruke dyre eller sjeldne materialer.
En godt gjennomtenkt organisasjonsstruktur tillater detfor å oppnå en viss fleksibilitet i ressursbruken. Takket være bruken er det gode muligheter for å sikre den mest effektive samordningen av produksjonsprosessen. Behovet for overgang til et slikt styringssystem skyldes en begrenset evne til det lineære funksjonelle kontrollsystemet i gjennomføringen av ulike planer. Samtidig eliminerer matrisestrukturen i seg selv ikke anvendelsen av det lineære funksjonelle styringssystemet, men tvert imot er det en meget effektiv mekanisme for å eliminere sine individuelle mangler.
Det er nødvendig å merke seg de utvilsomt fordelene ved kontrollsystemet som vurderes.
Først av alt har matriksstrukturen seghøyere orientering på etterspørsel og mål, økt effektivitet i driftsledelsen. En viktig fordel, som allerede nevnt, er muligheten for en mer effektiv bruk av ressursene som tilbys, de faglige ferdighetene til de ansatte. Nivået på kontroll over bestemte målområder er betydelig økt, og reaksjon på oppstartsvansker er betydelig akselerert, som er knyttet til produksjonsbehov.
Til tross for ubetingede fordeler,Matrisestyringssystemet har også noen ulemper. Blant dem bør det spesielt noteres vanskeligheten med en klar ansvarsfordeling for arbeidets ytelse, noe som er en konsekvens av dobbelt underordnethet. Med et slikt styringssystem er det en duplisering av individuelle funksjoner, det er behov for et dobbelt system for kontroll over bruken av ressurser og funksjonelle enheter og prosjekt. Med et slikt styringssystem er det stor sannsynlighet for konfliktsituasjoner mellom styring av ulike avdelinger. Innenfor rammen av denne strukturen er det ganske høye krav til nivået på profesjonalitet hos de involverte medarbeiderne.
