stillingsbeskrivelse av HR-lederen

Når ledelsesbeskrivelse er nødvendigPå personell er det nødvendig i begynnelsen av utviklingen å avgjøre hva som er meningen med innføringen av stillingen i organisasjonen. Tross alt er funksjonelle plikter, til tross for en viss standardliste over arbeid utført av en slik ansatt, avhengig av størrelsen på organisasjonen og spesialiseringen, kan variere. Jobbeskrivelsen til HR-lederen (dens kvalitative innhold) vil i tillegg avhenge av størrelsen på HR-tjenesten. I et stort selskap kan en slik ansatt utføre smale, spesialiserte oppgaver (for eksempel bare valg av personell), og i et lite selskap, tvert imot, utføre alle retninger innen personalforvaltning.

Stillingsbeskrivelse for HR-lederenDet bestemmer hvilke oppgaver bør avgjøres av den ansatte fikk ved enheten personale og sine forpliktelser i henhold til disse målene. For at det skal være i stand til å gjøre dette, er dokumentet gjøres for å løse krav til kvalifisering og utdanning. Spesielt bør en person ha en høyere utdanning og helst en spesiell trening i arbeidets retning. Han må vite arbeidsrett, HR outsourcing, det grunnleggende arbeidsmarkedsøkonomi, metoder for vurdering og opplæring av personalet, styrke sine ferdigheter i grunnleggende psykologi og sosiologi arbeid. I tillegg til å effektivt jobbet personalleder, stillingsbeskrivelsen bør spesifisere krav til arbeidserfaring. Tilgjengelighet av praktiske ferdigheter til å utføre sine oppgaver på byggemateriale og moralske insentiver, evaluering, utvikling av KPI-systemer, rekruttering - en garanti for at den ansatte vil bli tilpasset for å jobbe på et nytt sted.

I oppgaver og ansvar, i stillingsbeskrivelserHR-lederen omfatter vanligvis søk, rekruttering og behandling av mottak, overføring, avskedigelse av ansatte, opplæring og tilpasning, forretningsplanlegging av karriere (inkludert arbeid med personellreserven). Stillingsbeskrivelsen til HR-lederen kan omfatte ansvar innen lønns- og arbeidsorganisasjon. Spesielt omfatter de utarbeidelse av organisasjonsstrukturer for ledelse, bemanning, deltakelse i utviklingen av regelverk på enheter, organisasjonens lokale dokumenter om lønn, arbeidsbeskrivelser og beregning av antall ansatte.

I tillegg kan HR-sjefen svarefor sertifisering av ansatte, gjennomføring av kollektive avtaler, utvikling av dokumenter som regulerer sosialpolitikken i selskapet. Det kan tiltrekke seg sertifisering av arbeidsplasser (når det gjelder arbeidsforhold). HR-lederen er også betrodd mye rutinemessig og pågående arbeid knyttet til utarbeidelse av administrative dokumenter. Disse inkluderer ordre for oppmuntring, bonuser, anvendelse av disiplinære sanksjoner, fastsetting av tilleggsbetalinger og fastsettelse av arbeidsmodus. Denne ansatt er svært ofte ansvarlig for å utvikle arbeids- og hvileplaner, og utarbeide statistiske rapporter.