I dagens verden kan ingen organisasjoneksisterer og fungerer normalt uten menneskelig kontroll. Kompetent personell tillater organisasjonen å løse oppgavene som er tildelt den. For å trene kvalifisert personell, er det nødvendig med det intensive arbeidet til personelltjenestespesialisten, fordi personell som ledelse krever mye oppmerksomhet og personlig tilnærming.
Personell er alle menneskelige ressurser somhar en organisasjon. Personell ledelse er et bestemt konsept og et sett med arbeidsmetoder for personellstyring. Personell som ledelse er en av flere elementer som utgjør personellstyringssystemet. Andre elementer av personelladministrasjon: faste ressurser, sosial infrastruktur, opplæringsformer, lederstil, arbeidsorganisasjon, arbeidskrav, motivasjon, etc.
Human Resources Department utfører mange oppgaver, hovedfunksjonene til personelladministrasjonstjenesten er:
- regulering og evaluering av arbeidstakers aktiviteter
- Valg av ansatte og assistanse i tilpasning på arbeidsplassen
- Dannelse av personellreserven, karriereplanlegging;
- organisering av opplæring og personalutvikling ved bruk av ulike former og metoder;
- motivasjon fra personalet
- organisering av et system med fordeler og kompensasjon
- Støtte og lovlig regulering av arbeidsforhold
- registrering av personelldokumentasjon
Avhengig av organisasjonens størrelse, antallSpesialister i arbeidet med personell vil avvike. Hvis kollektivet av firmaet består av flere personer, vil det være nok å godta kun en spesialist for arbeid med personell. Organisasjonsstrukturen til personelladministrasjonstjenesten er kommunikasjon og samarbeid mellom avdelinger og enkeltpersoner som utfører oppgaver for å gi organisasjonen med personell. Jo sterkere og mer naturlige disse forbindelsene mellom avdelinger er, desto bedre organisert ledelsesarbeid med personell er derfor dannelsen av disse koblingene en av prioriteringene i HR-avdelingen.
Enhver HR-ledelse følgerHovedmålet er å sørge for rettidig organisering av organisasjonen med kvalifiserte spesialister. For å nå dette målet løser HR-avdelingen flere spesifikke oppgaver:
Naturligvis, personell som gjenstand for ledelseble vurdert i lang tid, har bare metodene for å påvirke det endret seg. Moderne personalestyringstjenester har vokst fra sammenslåingen av flere allerede eksisterende avdelinger: Human Resources, Arbeids- og helsedepartementet, Arbeids- og lønnsavdelingen mv. Vel, hvis HR-avdelingens ansatte klart forstår sine oppgaver og funksjoner, følger de fastsatte målene strengt, bruker innovative metoder, trent og forbedret i sitt arbeid. Ofte bringer sammenslåingen av divisjoner ikke noe nytt til personelltjenestens arbeid.
På den moderne virksomheten er det ikke nok bareå godta, oversette, avvise ansatte og gjennomføre personelldokumentasjon. Nå er det nødvendig å utvikle effektive systemer for stimulering av arbeidsaktivitet, for å håndtere profesjonell utvikling. Og så vises personalet som et objekt av kontroll i et helt annet lys. Det er nye sektorer i HR-avdelingene: utviklingssektoren, motivasjonssektoren og menneskelige ressurser. Flertallet av ledere begynner å innse hvilke muligheter for vekst og velstand organisasjonen er gitt av den kompetente implementeringen av personellpolitikk og personalforvaltning.
